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阿里高級前端技術(shù)專(zhuān)家談工程師的成長(cháng)密碼

1970-01-01 08:00:00 分享 瀏覽次數:0次

一、自我介紹

我是不四,畢業(yè)后一直在阿里和螞蟻工作,不四是我在阿里的花名,社區中一般以另一個(gè)花名 “死馬” 出現。工作這 8 年多來(lái)一直專(zhuān)注在 Node.js 和 Web 開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,也在社區參與了一些開(kāi)源項目,包括 Koa、Egg 和 cnpm 等,非常幸運在 node 出生之初就開(kāi)始參與其中,算是趕上了一波由 node 帶來(lái)的大前端變革浪潮。每一個(gè)人的成長(cháng)軌跡都不一樣,一路上遇到的機遇也各不相同,這次分享也僅站在一個(gè)普通工程師的角度來(lái)分享我的成長(cháng)經(jīng)歷和貫穿其中的一些個(gè)人習慣。

二、成長(cháng)歷程

實(shí)習

在 2011 年的夏天,大三暑假我來(lái)到了當時(shí)的淘寶數據平臺實(shí)習。也不知道是運氣好還是運氣差,我是以 C++ 工程師的身份被招聘的,分配到的數據產(chǎn)品部卻是一個(gè)做 Web 產(chǎn)品的團隊,還是用剛剛出生的 Node.js 作為服務(wù)端開(kāi)發(fā)語(yǔ)言,并在實(shí)踐全棧研發(fā),還記得那時(shí)候 node 的版本才 0.4,而我是一個(gè)連 JS 和 JSP 都分不清楚的菜鳥(niǎo),大學(xué)三年只寫(xiě)過(guò)黑框框的 C++,連 HTTP 是什么都不知道,無(wú)比忐忑的開(kāi)始悶頭學(xué)習 JS 基礎。

多年以后和當時(shí)看的入門(mén)教材作者成為了同事

幸運的是,當時(shí)的團隊大牛云集,國內第一批 Node.js 的布道者,node party 的發(fā)起人空無(wú)、清篤、玄澄,以及國內 node 社區一直以來(lái)的核心貢獻者蘇千和樸靈等等都集中在了這個(gè)團隊。跟隨者他們的腳步,我在大半年的實(shí)習時(shí)間內,順利的將 C++ 給忘光了,成為了一名新手 JS 工程師。

數據產(chǎn)品部

12 年畢業(yè)后正式入職淘寶數據產(chǎn)品部,那是大數據最火熱的年代,我們坐在淘寶數據平臺的金山上,挖掘出來(lái)了數據魔方、淘寶指數、淘寶時(shí)光機等數據產(chǎn)品。隨著(zhù)我慢慢的深入業(yè)務(wù),也逐漸理解了團隊為什么選擇 node 技術(shù)棧。大部分的數據產(chǎn)品本身的計算和業(yè)務(wù)邏輯相對不會(huì )太復雜,依賴(lài)大量后端數據源提供數據,是一個(gè)典型的 IO 密集型應用。而 JS 全棧也可以帶來(lái)更高效的研發(fā)效率。

數據魔方

淘寶時(shí)光機

隨著(zhù)數據產(chǎn)品覆蓋的場(chǎng)景越來(lái)越多,我們需要對接到阿里集團的各種內部系統。所以我們用 node 實(shí)現了內部的微服務(wù)框架、登錄系統、配置系統等中間件。而隨著(zhù) node 生態(tài)的越來(lái)越繁榮,搭建一個(gè)內部的 npm 包管理系統也提上了日程。我們嘗試著(zhù)用 npm 官方的解決方案搭建,但是難以運維,也不能完全滿(mǎn)足需求,最后我們開(kāi)發(fā)了 cnpm 用來(lái)搭建內部的 npm 包管理平臺并提供了國內的 npm 鏡像。后來(lái)的事實(shí)證明,一個(gè)快速的 npm 包管理平臺對于促進(jìn) node 和大前端社區的繁榮起到了至關(guān)重要的作用。

剛畢業(yè)的這兩年是我技術(shù)成長(cháng)非??斓臅r(shí)候,一方面是團隊有很多大??梢詫W(xué)習,另一方面也趕上了一波 node 技術(shù)初生的福利期,我也在這里完成了工作后的第一次晉升,從 P4 晉升到 P5。

天貓前端

在 14 年中的時(shí)候,由于團隊的一些變化,我轉崗到了天貓前端團隊。當時(shí)的天貓前端團隊其實(shí)沒(méi)有專(zhuān)職的 node 開(kāi)發(fā)工程師,團隊遇到的一個(gè)很大挑戰是運營(yíng)活動(dòng)頁(yè)面之前都是運行在 php 上,隨著(zhù) php 工程師在阿里的逐漸減少,那套年久失修的 php 系統已經(jīng)難以繼續支撐流量越來(lái)越夸張的雙十一活動(dòng)了。所以我開(kāi)始著(zhù)手通過(guò) node 實(shí)現新一代的頁(yè)面渲染服務(wù)。

新服務(wù)在 14 年雙十一的時(shí)候在天貓首頁(yè)進(jìn)行驗證,從性能穩定性上比老的 php 服務(wù)高出很多。接下來(lái)我們開(kāi)始基于新的服務(wù)上層實(shí)現了新的可視化頁(yè)面搭建系統,非常完美的支持了 15 年的雙十一,這套系統也一直服務(wù)到現在,當然已經(jīng)進(jìn)化的更加完備和復雜了。

當時(shí)給 php 和 Node.js 系統做的 benchmark

在天貓可以說(shuō)是之前那段工作經(jīng)歷積累后的爆發(fā)期,用一個(gè)全新的技術(shù)棧實(shí)現了一個(gè)重要的業(yè)務(wù)系統,并取得了很大的業(yè)務(wù)價(jià)值,所以在 15 年的時(shí)候我也從 P5 晉升到了 P7。

螞蟻體驗技術(shù)部

可能還是有想做更底層一點(diǎn)技術(shù)的念頭,我在 16 年初的時(shí)候決定從天貓前端團隊轉崗到螞蟻的體驗技術(shù)部給大前端團隊做內部的 Web 框架和 BFF 研發(fā)模式的支持。其實(shí)在去螞蟻之前,我也一直在維護者 Koa 和一些 Web 框架生態(tài)和中間件的服務(wù),到螞蟻之后參與做的第一件事情就是從當時(shí)螞蟻的 Web 框架 Chair 中抽出來(lái)了 Egg.js,以統一阿里經(jīng)濟體各不同 BU 的大前端 Web 研發(fā)體系。Egg.js 也隨后面向社區開(kāi)源。

Egg.js 生態(tài)

通過(guò)兩年多時(shí)間的發(fā)展,BFF 研發(fā)模式也慢慢的被螞蟻、阿里經(jīng)濟體甚至是國內接受了。我也在這里晉升到了 P8。

語(yǔ)雀

隨著(zhù)一次內部組織架構調整的機會(huì ),我來(lái)到了語(yǔ)雀團隊。它是螞蟻體驗技術(shù)部?jì)炔康囊粋€(gè)創(chuàng )新孵化項目,為十萬(wàn)阿里人提供知識協(xié)同和文檔管理的服務(wù),18 年的時(shí)候,語(yǔ)雀也開(kāi)始對外服務(wù)。兜兜轉轉的走了一圈,我又回到了使用 JS 全棧進(jìn)行應用開(kāi)發(fā)。在語(yǔ)雀團隊,我們踐行著(zhù)產(chǎn)品工程師文化,高效的完成產(chǎn)品研發(fā)。

語(yǔ)雀產(chǎn)品工程師文化

簡(jiǎn)短的總結畢業(yè)后的這 8 年,我在一個(gè)公司內兜兜轉轉,但是一直專(zhuān)注在一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域上,并在底層技術(shù)、基礎服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)等不同的方向做探索。成長(cháng)過(guò)程中可能有很多的幸運,你能遇到什么樣的團隊和老板,可以做什么樣的事情,這些可能我們都很難完全控制,但是我們能夠控制的是作為一個(gè)工程師,你如何提升自己的技術(shù)能力,做好抓住機會(huì )的準備。

三、工程師成長(cháng)密碼

回過(guò)頭再來(lái)看這幾年,我在工作和社區中養成了一些習慣,這些習慣可能是對我的技術(shù)成長(cháng)影響非常大的。

堅持寫(xiě)代碼

顯而易見(jiàn),作為一個(gè)工程師,我們最重要的職責就是寫(xiě)代碼。熟能生巧,堅持寫(xiě)代碼一定是工程師成長(cháng)手冊中最重要的一點(diǎn)。不論是在做技術(shù)項目還是帶團隊,寫(xiě)代碼一定是我日常工作中最重要的一部分。

然而低質(zhì)量的重復是毫無(wú)意義的,我們要堅持寫(xiě)代碼,更要堅持寫(xiě)好代碼。

什么是好的代碼?這個(gè)問(wèn)題可能不同的人眼中有不同的答案,對我而言,好的代碼起碼要滿(mǎn)足這三個(gè)條件:

  1. 好的代碼是簡(jiǎn)單的,簡(jiǎn)單的代碼架構清晰,并且讓編碼變的更輕松;
  2. 好的代碼是給人看的,絕大部分的應用都是要持續維護的,不給別人挖坑,也是不給未來(lái)的自己挖坑;
  3. 好的代碼是可測試的,通過(guò)編寫(xiě)單元測試,既保障代碼的邏輯完備,減少 Bug,也利于后期維護與重構。
保持代碼簡(jiǎn)潔

先從簡(jiǎn)單說(shuō)起,簡(jiǎn)單的代碼是容易理解的,然而想要編寫(xiě)簡(jiǎn)單的代碼,架構起來(lái)又是更復雜的。這是給自己提出更高的要求,不斷優(yōu)化重構,在這個(gè)過(guò)程中得到成長(cháng)。當遇到一些復雜需求的時(shí)候,我始終堅信一點(diǎn):如果一個(gè)邏輯我們作為實(shí)現者都很難梳理清楚,代碼中一堆的 if else 條件判斷,那用戶(hù)也一定是無(wú)法理解的。

所以當遇到這種情況,我們需要從產(chǎn)品側和架構側去思考,到底是什么原因導致了復雜度?我們應該是去優(yōu)化產(chǎn)品需求還是去優(yōu)化底層架構。這也會(huì )迫使我們在產(chǎn)品和架構上有更深入的思考。

Code Review

另外一個(gè)我和團隊一直在堅持的習慣是 Code Review。CR 是一個(gè)非常好的提升代碼質(zhì)量的方式,它是需要團隊投入大量精力的事情,但是一定收獲不菲。

我們直面 CR 的靈魂三問(wèn):

  1. 為什么要做 CR?業(yè)務(wù)催的那么緊,哪有時(shí)間做 CR?
  2. 誰(shuí)來(lái)做 CR?是團隊的主管、核心工程師才能幫別人 CR 嗎?
  3. CR 是一件很費精力的事情,如何才能堅持下來(lái)呢?

Code Review 的主體是人, Review 的對象是代碼

  • 對于代碼提交者的人來(lái)說(shuō),當你知道你的代碼會(huì )被其他人看到的時(shí)候,是肯定會(huì )更加注重代碼質(zhì)量的。我還記得我開(kāi)始向社區成熟開(kāi)源項目提交代碼的時(shí)候感受到的巨大壓力,它會(huì )讓你在提交代碼前更仔細的設計和編碼。經(jīng)過(guò)一次次的 CR 后,你會(huì )發(fā)現你的代碼質(zhì)量會(huì )飛速提升。
  • 對于評審人來(lái)說(shuō),每一次 CR 都可以增加你對整體代碼庫或者不同業(yè)務(wù)的熟悉程度,還可以傳授經(jīng)驗、提升團隊影響力。
  • 最后,通過(guò) Code Review,我們可以提升項目代碼的質(zhì)量與可維護性,統一團隊的代碼風(fēng)格,并讓每一個(gè)業(yè)務(wù)邏輯都能盡量找到 back up。CR 是一件三贏(yíng)的事情。

CR 是一件很有意義的事情,但是我們應該怎么去做呢?

第一步還是要從自己做起,通過(guò)自己的主動(dòng)與堅持,帶動(dòng)團隊一起參與。在提交代碼的時(shí)候,寫(xiě)好 commit message,做好自測,注意代碼的可讀性。抽時(shí)間來(lái) Review 團隊其他人的代碼,為每一行代碼負責。

但是 CR 畢竟還是一個(gè)團隊的事情,如何保持團隊 CR 的質(zhì)量呢?我們一定要嚴抓新人的第一次 CR。一般來(lái)說(shuō)我們團隊新人的第一個(gè) PR 都會(huì )收到比較大的挑戰。新人對代碼不熟悉,編碼風(fēng)格也和團隊可能不一致,第一次 CR 非常重要,需要讓大家都對齊對代碼質(zhì)量的標準和要求。

對新人重拳出擊

除了代碼之外,更上層的設計與架構也需要做 Review,讓每一次系統功能設計、架構升級都經(jīng)過(guò) Review,不僅可以讓系統更穩定,也可以快速提升自己的系統架構能力。

Unit Tests
  • 你的代碼質(zhì)量如何度量?
  • 你是如何保證代碼質(zhì)量?
  • 你敢隨時(shí)重構代碼嗎?
  • 你是如何確保重構的代碼依然保持正確性?
  • 你是否有足夠信心在沒(méi)有測試的情況下隨時(shí)發(fā)布你的代碼?

如果對這些問(wèn)題沒(méi)有答案,或者沒(méi)有 100% 的信心,那你需要給你的代碼做單元測試。

現在說(shuō)起單元測試,大家其實(shí)還是有體感的。然而在 12、13 年我剛工作的時(shí)候,單元測試還是一個(gè)相對陌生的概念,但是當時(shí)的 node 開(kāi)源社區其實(shí)已經(jīng)慢慢開(kāi)始流行起來(lái)寫(xiě)單元測試了,當你給其他開(kāi)源項目提交代碼的時(shí)候,沒(méi)有測試是不可能被合并的。當時(shí)高產(chǎn)的 TJ 不僅僅提供了 express connect 等 Web 框架,同時(shí)也提供了一系列底層配套的測試模塊,包括測試用例驅動(dòng)器 Mocha,斷言庫 should.js,http 請求測試庫 supertest 等等。

跟隨社區一起,我們很早就把單元測試引入了我們的工作中,基本上從我正式工作開(kāi)始編寫(xiě)的第一行項目代碼開(kāi)始就在寫(xiě)單元測試了,這個(gè)習慣讓我在 8 年的工作經(jīng)歷中保持了不錯的代碼質(zhì)量,在沒(méi)有測試工程師測試過(guò)我的代碼的情況下,沒(méi)有搞出重大故障被阿里開(kāi)除。

說(shuō)起對業(yè)務(wù)代碼寫(xiě)單元測試,可能大家的第一反應還是哪有時(shí)間寫(xiě)單元測試???其實(shí)寫(xiě)單測真的沒(méi)有那么耗時(shí),只要你找對工具和方法。對于單元測試來(lái)說(shuō),只需要四個(gè)步驟:

  1. 創(chuàng )建一些初始數據;
  2. 對外部依賴(lài)進(jìn)行 mock;
  3. 最小粒度的執行要測試的方法;
  4. 對結果做斷言。

剩下的就是按照這個(gè)方式構造測試用例輸入,盡可能的覆蓋代碼中的每一個(gè)分支和邊緣場(chǎng)景。

Web 應用中的單元測試更加重要,在 Web 產(chǎn)品快速迭代的時(shí)期,每個(gè)測試用例都給應用的穩定性提供了一層保障。API 升級,測試用例可以很好地檢查代碼是否向下兼容。對于各種可能的輸入,一旦測試覆蓋,都能明確它的輸出。代碼改動(dòng)后,可以通過(guò)測試結果判斷代碼的改動(dòng)是否影響已確定的結果。我們在做 Egg.js 的時(shí)候,最重要的一件事情就是給它編寫(xiě)對應的測試框架,讓業(yè)務(wù)方能夠更簡(jiǎn)單、沒(méi)負擔的寫(xiě)單測來(lái)保障代碼質(zhì)量。

而把代碼的覆蓋率提高,看到測試覆蓋率的報告全綠,不僅對上線(xiàn)代碼更有信心了,同時(shí)也是一件很有成就感的事情。

持續分享

如果說(shuō)堅持寫(xiě)代碼是練習和輸入,那另一個(gè)對我成長(cháng)幫助很大的習慣就是分享,這看起來(lái)是一個(gè)對外的輸出,但在我看來(lái)它更是一個(gè)非常好的學(xué)習機會(huì )。

在我剛工作在數據產(chǎn)品部的時(shí)候,我們團隊組織了一個(gè) Show Me The Code 的內部分享沙龍,是一個(gè)形式非常隨意的分享會(huì ),不需要準備正式的 PPT,不需要很長(cháng)的分享時(shí)長(cháng),就簡(jiǎn)單的分享一下最近學(xué)到的新知識,看到的有趣的代碼。這個(gè)培養了我去分享的習慣。那時(shí)候經(jīng)常為了找一個(gè)分享的話(huà)題,去主動(dòng)研究一些新的模塊,看他的源碼,自己也會(huì )去造一些小的輪子來(lái)解決實(shí)際工作中遇到的重復性工作。而現在在語(yǔ)雀團隊,我也在組織內部雙周分享會(huì ),已經(jīng)堅持了一年多的時(shí)間了。

再小的分享也會(huì )有收獲

工作的這些年我也陸陸續續在外面的會(huì )議進(jìn)行了不少的外部分享?;旧厦恳淮畏窒?,都需要自己先認真的對要分享的內容查漏補缺,并嘗試著(zhù)將它準備到淺顯易懂。每一次演講過(guò)后,都會(huì )讓你對這個(gè)演講主題的領(lǐng)域有更深的感受。

分享對我來(lái)說(shuō)更多的是給我提供了一個(gè)非常好的階段性總結的機會(huì ),最好的學(xué)習方法就是教會(huì )別人,因為誰(shuí)也不想在臺上出糗對吧。去聽(tīng)一場(chǎng)技術(shù)分享,聽(tīng)到的知識轉眼就忘了,而你認真的去準備一場(chǎng)演講,那場(chǎng)演講收獲最大的一定是你自己。

參與開(kāi)源

對我的技術(shù)成長(cháng)影響很大的另一個(gè)因素是開(kāi)源,當然開(kāi)源本質(zhì)上也是一種分享。

現在是一個(gè)百花齊放的年代,開(kāi)源世界的項目越來(lái)越多,根據 GitHub 的數據,2019 年有 4400 萬(wàn)個(gè)新項目被創(chuàng )建。每一個(gè)有技術(shù)追求的工程師可能都想過(guò)要去 GitHub 上寫(xiě)點(diǎn)什么。但是開(kāi)源并不是指的在 GitHub 上提交代碼,開(kāi)源更多的是一種心態(tài)。

  1. 開(kāi)源意味著(zhù)你要將你的代碼給所有的開(kāi)發(fā)者審閱,就像前面 Code Review 的時(shí)候說(shuō)的,把代碼給別人看是一件很有壓力的事情,更何況提交到 GitHub 后,所有人都能看到,你的同事、面試官都能看到。一定要認真的對待每一行代碼,每一次提交。
  2. 同時(shí)當有人使用你的開(kāi)源項目時(shí),意味著(zhù)你要承擔起責任。盡管開(kāi)源協(xié)議可能是很寬松的 MIT,但還是要對你寫(xiě)的代碼負責。
  3. 開(kāi)源應該讓你感受到 “痛苦”,需要對開(kāi)源代碼提出更嚴格的要求,追求最優(yōu)的代碼架構,測試完備,描述清晰,編寫(xiě)高質(zhì)量代碼的過(guò)程會(huì )讓你感受到痛苦,但是會(huì )有更快的成長(cháng)。

可能我們有時(shí)候很難自己想到一個(gè)很好的想法,或者很難自己實(shí)現一個(gè)那么高質(zhì)量的開(kāi)源項目,不要著(zhù)急,參與開(kāi)源的門(mén)檻其實(shí)也沒(méi)那么高。

第一步,挑選一個(gè)工作中可以用到的領(lǐng)域的高質(zhì)量開(kāi)源項目,為什么工作中可以用到很重要,因為這樣你才能更好的找到改進(jìn)的方向,找到痛點(diǎn)。例如我當時(shí)選擇深入參與的開(kāi)源項目是 Koa,因為我工作的重點(diǎn)也是在 Web 研發(fā)領(lǐng)域,而我覺(jué)得 Koa 當時(shí)基于 co 提供的那套異步編程模型一定是未來(lái)的趨勢。

第二步,逐步參與進(jìn)去,一開(kāi)始可能只是修一下文檔,找找 Bug 修復一下,補充幾個(gè)測試用例。慢慢的隨著(zhù)你對代碼和周邊生態(tài)的完善,可以進(jìn)一步去實(shí)現一些缺失的周邊生態(tài),嘗試根據自己實(shí)際遇到的問(wèn)題給項目提交一些功能改善。

國外有很多高質(zhì)量的項目,我們也可以幫他們做文檔的翻譯。不要小瞧文檔翻譯,翻譯一遍文檔就意味著(zhù)你要深入理解這個(gè)項目,其實(shí)也是一件很難并且很有收獲的事情,還能夠提升社區影響力。

開(kāi)源是一個(gè)成就感驅動(dòng)的事情,因為你無(wú)法從中獲得看得著(zhù)的收益。所以能夠持續的參與開(kāi)源最重要的一點(diǎn)是你要能夠從中找到成就感。

四、和團隊一起成長(cháng)

說(shuō)了這么多個(gè)人成長(cháng)的事情,我還是想再稍微說(shuō)一下團隊。我們作為個(gè)人在團隊中工作,只有幫助團隊一起成長(cháng),拿到業(yè)務(wù)價(jià)值,才能將我們的技術(shù)成長(cháng) “變現”。而之前提到的 Code Review 亦或是單元測試,都是需要團隊一起來(lái)配合的。

  1. 如果你的團隊還沒(méi)有內部的分享會(huì ),嘗試著(zhù)自己去組織一個(gè)定期的內部分享會(huì );
  2. 從現在開(kāi)始做 CR 和單測,用自己來(lái)影響團隊;
  3. 嘗試著(zhù)在團隊中建立契合團隊的工程師文化。

前兩點(diǎn)其實(shí)在之前的分享中都已經(jīng)提及到了,這也是我們團隊一直在堅持和倡導的。我想說(shuō)一下語(yǔ)雀的團隊文化,在語(yǔ)雀我們希望每一個(gè)工程師都是產(chǎn)品工程師,他是產(chǎn)品的技術(shù)合伙人,參與產(chǎn)品討論、完成產(chǎn)品功能研發(fā),同時(shí)他也是某一個(gè)具體領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家,例如前端 UI 組件、編輯器領(lǐng)域、服務(wù)端領(lǐng)域等等。在我們的工作流程中,所有的工程師都是以全棧的身份參與項目研發(fā),跟進(jìn)項目從產(chǎn)品設計、到系統分析、研發(fā)自測,CR 以及上線(xiàn)的全流程。通過(guò)產(chǎn)品工程師文化,我們鼓勵每一個(gè)工程師都能夠在業(yè)務(wù)和技術(shù)上找到自己的成長(cháng)方向,并陪著(zhù)團隊和業(yè)務(wù)一起快速成長(cháng)。

個(gè)人成長(cháng)很重要,同時(shí)想要取得好的結果得到晉升,一定要將個(gè)人的成長(cháng)和團隊的成長(cháng)綁定起來(lái)。通過(guò)把自己的事情做到極致,幫助團隊創(chuàng )造業(yè)務(wù)價(jià)值,在這個(gè)過(guò)程中提升自己在團隊內外的影響力。找到那個(gè)個(gè)人和團隊雙贏(yíng)的點(diǎn)去發(fā)力,可以得到事半功倍的效果。

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